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共搜索到1724篇文章

能成大事的管理者,都是用人所长的高手 2020年04月04日

所谓的“样样皆通”,实则可能是一无是处。

用人所长容忍所短,管理者的心胸 2010年11月25日

有的企业家把个人魅力看得很重,这或许比直裁更稳妥一些,不过弊端也是存在的,如要真正达到个人魅力,光靠说说,和做一些体现自我魅力的事情是远远不够的,要迎合全局才行。

领导者不是要克服他人的短处,而是发挥他人的长处 2018年11月29日

卓有成效的管理者,都知道如何用人所长,并且敢于用比自己还牛的人。

四步提高员工绩效 2008年12月05日

知人善任,用人所长,辅之以科学的激励方式和长效的教育培训。

用人之长(1) 2011年06月17日

如果说得简单一点,管人的真理只有四个字:用人之长!这也是管理的第四条黄金法则。

用人的四项基本原则 2006年06月20日

中国经济的快速发展,给许多企业带来了发展的机遇,但也带来了如何用人的难题。实际上,员工在技能、态度、个人问题等方面千差万别,并不是所有的人都能用的得心应手。那么,在既定的人员结构...

马云、马化腾、王石等企业家都弃之不用的人,有一个共同点 2018年04月04日

用人之道,古往今来都是引人热议的话题。一边是千军易得,一将难求,一边是冯唐易老,李广难封。企业中最重要的是人,最难...

用人的“五有”和“三注意” 2010年06月22日

企业用人也需要科学配套的管理体系与恰当的执行方法。

王石:我的用人原则是少用能人 2014年03月27日

王石以为,万科董事长需要做三件事:第一,战略;第二,用人;第三,担当。

能成大事的领导,都有这3个共性 2019年07月16日

管理者的任务,不是去改变人,而在于运用每一个人的才能,从而使组织的整体效益得到成倍的增长。

用人唯亲与用人唯贤 2009年05月20日

在经典的教科书里都主张用人唯贤而不是用人唯亲,但是现实生活中往往却相反。

艺术地把握‘用’和‘疑’ 2009年06月02日

“用人不疑,疑人不用”是一个关于用人的微妙问题,问题的焦点是“疑”和“用”,“用”是目的,“疑”是手段。

HR如何用好人才 2010年08月02日

人力资源选、育、用、留四个方面,最难做的是企业用人,因为用人这个领域既涉及管理的科学性,又涉及管理的艺术性。

吃回头草的马要不要? 2017年03月27日

人无完人,道德不行管理者可以不用它,应该用其所长,尽最大发挥其所长,用制度控制其所短。

人性与制度决定企业用人观 2009年06月03日

这里透露出来的内心体验突出表现为非证据性敏感多疑,用个人情感及主观意志推断作为考量结果,有一定的偏执型人格特点。

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