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刘宝红

刘宝红

在采购和供应链管理领域有十几年的丰富经历,主要集中在高科技和小批量行业 。畅销书《采购与供应链管理:一个实践者的角度》和《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》作者。

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经济低迷,怎么办?三点灾难中总结出的准则

经济低迷,怎么办?三点灾难中总结出的准则2020-04-21

每次灾难来临,都如世界末日;每次灾难,人类都能安然度过。

这样的供应商月评分标准,能够执行吗?

这样的供应商月评分标准,能够执行吗?2020-04-02

这是个几万人的企业,供应商打分标准模糊,注定是没法客观、可靠地执行的;即便打分了,也因客观性不足,没有多大的参考价值。

软件往往优于手工计划,为什么企业不用?

软件往往优于手工计划,为什么企业不用?2019-12-26

接触过几个软件公司,都是开发计划软件的,主要是需求预测、库存计划。他们有的基于数理统计,提供多种预测模型以供

预测错了,如何尽早发现,尽快纠偏?

预测错了,如何尽早发现,尽快纠偏?2019-11-26

大多数变化不是突然发生,而是有个过程的,探知变化的根源,一定要落实到具体的客户上。

按日,按周还是按月汇总需求历史?

按日,按周还是按月汇总需求历史?2019-09-12

按周汇总,也符合供应链运营的特点:管理精细的企业,一般都是按周来汇总指标,管控过程的。

集中采购不是铁板一块,也不是万能药

集中采购不是铁板一块,也不是万能药2019-09-10

集中采购如同雷区。雷区难过并不是难在排雷本身,而是难在我们面对的是一片盲区。

销售做预测,计划来调整,错误的人在做正确的事

销售做预测,计划来调整,错误的人在做正确的事2019-08-19

解决方案是:计划熟悉系统、数据,提供数字;销售熟悉客户、市场,提供判断。两相结合,完成“从数据开始,由判断结束”的闭环流程。

供应商已经够多了,为什么还在一直找新供应商?

供应商已经够多了,为什么还在一直找新供应商?2019-08-14

你买把菜刀,如果光用不磨,自然就不好再用了。你的解决方案不是扔掉这把,再买把新的。对供应商也是,不但要有选择,而且要有管理。

年度降价怎么谈?有理有据

年度降价怎么谈?有理有据2019-06-21

谈判降价、流程改进和设计优化三管齐下,把成本降下来,才能真正把价格降下来。

供应商评估:指标权重怎么分?

供应商评估:指标权重怎么分?2019-06-14

从数据开始,由判断结束。

设再订货点,还是安全库存+预测?

设再订货点,还是安全库存+预测?2019-05-28

如何让供应链更有效?

如何做准预测:选择合适的预测颗粒度

如何做准预测:选择合适的预测颗粒度2019-04-02

可以说,绩效考核的天然倾向是分散,比如指标的层层分解。但是,计划天生就是个集中的概念,组织层面越集中,组织的颗粒度越大,预测的准确度越高。

新产品开发中,供应链的速度太慢怎么办?

新产品开发中,供应链的速度太慢怎么办?2019-03-29

在很多企业,供应链是围绕量产需求设计,以效率为导向,成本能做低,但速度做不快。这往往成为新产品开发的挑战,因为研发虽然关注成本,但更关注速度。

【案例】谁的预测更准?销售还是计划?

【案例】谁的预测更准?销售还是计划?2019-03-25

企业常见的挑战是胡子眉毛一把抓,管理方法上缺乏差异化。

计划体系改进:跨国企业合并案例

计划体系改进:跨国企业合并案例2019-03-13

对于系统、流程和组织的梳理并非一朝一夕就可以办成的事情。

为什么让听到炮声的人做计划是个误区?

为什么让听到炮声的人做计划是个误区?2019-03-01

等听到炮声的时候,黄花菜都凉了,除了呼唤“向我开炮”外,听到炮声者还能做什么呢?

 
 
 
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