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姜宏锋

姜宏锋

实战型供应链管理顾问,中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员。12年世界500强日企、美企供应链管理实务经验,著有书籍《采购4.0:采购系统升级、降本、增效实用指南》。

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赋能型的供应链团队是啥样?听听任正非怎么说

赋能型的供应链团队是啥样?听听任正非怎么说2020-06-30

任正非先生对组织架构一直主张 “让听得见炮声的人来呼唤炮火”。

学我者生,像我者死!PPG与凡客成品的兴衰故事

学我者生,像我者死!PPG与凡客成品的兴衰故事2020-06-17

戴尔如此成功,很多企业开始对标学习戴尔。用戴尔的直销模式卖男式衬衫,结果会如何?

供应链管理的鼻祖:戴尔供应链究竟给了我们怎样的启示?

供应链管理的鼻祖:戴尔供应链究竟给了我们怎样的启示?2020-06-09

如何设计供应链的端到端流程,使其向上承接供应链战略,向下支撑供应链绩效?本章对Dell的流程创新到PPG衬衫的模仿、从凡客诚品的兴衰与小米隐患进行了基于供应链的剖析。

中国企业对供应商的辅导办法——四步教你“HOW TO DO”

中国企业对供应商的辅导办法——四步教你“HOW TO DO”2020-02-01

为使供应商辅导工作投入产出比最大化,可以参考以下四个步骤。

高质量与低成本,鱼与熊掌如何兼得?

高质量与低成本,鱼与熊掌如何兼得?2019-09-24

如何系统认识物料归一化?

深知五步法,让供应链变革稳而准!

深知五步法,让供应链变革稳而准!2019-08-20

这五步分别是:一条主线判趋势, 两点抓住大发展,三角作战赢客户,四项指标巧平衡,五大职能抓管理。

如何策划一场成功的供应商大会?

如何策划一场成功的供应商大会?2019-05-10

供应商为主体,企业为主导,那么会议则成为主场,要承担起转化的职能,把组织目标转化为供应商行动,协同发展。

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问对问题,打破自己的思维局限2019-04-01

我们哪些行为是对企业未来有价值的,要加大投入?

恶意低价中标怎么破?

恶意低价中标怎么破?2019-02-01

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如何对供应链进行绩效评价?2018-09-27

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从采购1.0进化到4.0,企业都经历了些什么

从采购1.0进化到4.0,企业都经历了些什么2018-08-25

每个阶段的特点不一样,采取的策略也不同。

采购人员要把供应商的库存当成自己的库存

采购人员要把供应商的库存当成自己的库存2018-08-15

采购要站在供应链管理的高度,以“终”为“始”来管理,打造企业的竞争力。

供应链4.0,点燃智慧生态圈竞争

供应链4.0,点燃智慧生态圈竞争2018-08-01

随着各种新技术出现,区块链底层重构、无边界创新,企业进入智慧生态圈竞争年代。这一阶段关键任务是推行供应链规划,推行数字化创新平台,上下游生态建设。

VUCA时代如何构筑供应链竞争优势?(下)

VUCA时代如何构筑供应链竞争优势?(下)2018-06-01

做好供应链管理,应抓住五大职能的核心:战略的核心是如何赢得共识,流程的核心是科学规划,组织架构的核心是促协同,人员的核心是赋能与专业,IT的核心是信息共享与透明。

VUCA时代如何构筑供应链竞争优势?

VUCA时代如何构筑供应链竞争优势?2018-03-15

如果要使销售收入翻一倍,企业需要以供应链哪个环节为中心?供应链哪个环节会拉企业的后腿?改善哪个环节贡献的潜力最大?

 
 
 
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