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以变制变,开创企业新格局

  世界澳门葡京娱乐网站  2019-12-10 00:00:00   《世界澳门葡京娱乐网站》杂志
针对本次获奖的管理实践,世界澳门葡京娱乐网站跟评审专家们从多个维度展开了对话,包括获奖管理实践的整体规律、在新商业时代的借鉴意义、在企业管理上的前沿模式、与“守正创新 共谋远略”紧密关系,以及获奖企业的变革对中国企业当下和未来发展的参考意义。

在世界澳门葡京娱乐网站历届的中国十大管理实践评选中,评审专家一直扮演着关键角色,他们和世界澳门葡京娱乐网站一起研究、总结商业世界的卓越管理实践,为中国企业贡献一流管理智慧和实践。参加世界澳门葡京娱乐网站“2019 中国十大管理实践”评选的10 位评审专家,分别来自权威的经济与管理学术机构、中国本土优秀咨询公司和著名跨国咨询公司,以及著名的市场研究咨询机构。

10 位评审专家全程参与了此次评选活动,包括投票推荐、单项管理实践的点评、获奖管理实践的整体分析和评价。

针对本次获奖的管理实践,世界澳门葡京娱乐网站跟评审专家们从多个维度展开了对话,包括获奖管理实践的整体规律、在新商业时代的借鉴意义、“守正创新 共谋远略”紧密关系,以及获奖企业的变革对中国企业当下和未来发展的参考意义。评审专家的精彩解答呈现如下,以飨读者。

世界澳门葡京娱乐网站:从整体上看,获奖的管理实践呈现出怎样的规律和特点?

上海交大安泰经济与管理学院副院长刘少轩

刘少轩:从整体上看,本次获奖的管理实践基本上围绕着两个关键词—变革和创新,不仅包括商业模式层面的,还包括基础技术层面的。“高质量”发展是未来中国经济发展的主旋律,也是中国企业实现进一步发展的重要路径。变革和创新即是中国企业应对当前复杂而多变的市场挑战,努力探索“高质量”发展路径所找到的最好的答案。

管理科学与工程专业博士高晶鑫

高晶鑫:从整体上看,本次获奖的管理实践企业和企业家都凸显出了对于创新的诠释,这包括通过技术生态来进行产品创新和生态模式创新。但是我们也发现,创新并不是本质目的,创新更多是实现企业转型发展的通道和关键。企业改革转型的方向确定之后,通过各类创新来实现是企业进行管理实践过程中的一条必经之路。

南开大学日本研究院副院长张玉来

张玉来:“以变应变”是今年获奖者管理实践的突出特征。面对世界迎来“百年未有之大变局”,加之技术革命更是暗流涌动,处于爆发前的平静期,作为优秀企业,必须要积极地“创新、变革和转型”,既要大力推进自身已有的竞争优势,同时更要善于“借力”外部,就像在风浪中行舟,必须了解“风力”、“潮力”,并能将其与自身动力协调一致,这样才能乘风破浪、行稳致远。当前,作为管理实践规律,显然必须做到四点:一是抓住时代脉搏,二是掌握技术趋势,三是紧贴消费走势,在此基础上,依据自身实际创新变革,走出独具特色的差异化发展道路。

科特勒咨询中国区合伙人王赛

王赛:在整体经济增速放缓的大背景下,不管是大型跨国性企业,还是中小型民企、创业公司,大家都普遍认识到一个问题:如何修炼内功,从企业的内部提升整体竞争能力。不论是运用软件进行生产管理、进行自动化升级,还是调整组织架构、提升沟通效率和团队活力,还是狠抓创新,在新的市场领域开疆扩土。企业主们都放弃了过去野蛮扩张中的粗放式增长,更加注重现金流与投资回报,对投入更加精雕细琢、加大投入在技术研发上。

百思特咨询集团创始人张正华

张正华:此次获奖的管理实践企业中,都有一个非常明显且一致的主题,我总结为12 个字,那就是“拥抱变革,贴近客户,技术创新”。“拥抱变革”代表着企业对变革转型的决心和信心,很多企业的变革之路都倒在黎明的前夕,真正的突破都来自于对未来的信念和坚持。“贴近客户”不难理解,以客户为中心的理念也在近两年中火热了很久,真正做到贴近客户、理解客户不单单要从口号做起,更要渗透到企业的各个实际业务当中去。“技术创新”总结两句话,一个就是推动企业变革成功,都离不开数字化、信息化、智能化、自动化的支持与帮助;第二个是面对市场和客户需求的变革,技术和产品的创新和变革,不一定是做全新技术的宽度,有时候,聚焦原有技术优势的深度也会带来更多的可能性。

段磊,汉哲咨询集团董事长,

段磊:从获奖企业的实践来看,我觉得有三个方面的特点,第一是基于当前的消费及工业市场的发展趋势重新思考企业的产品与业务布局。第二是聚焦,不是面向整个产业,而是面对某一细分市场的某一特定客户群体的某一个痛点需求,在一厘米的宽度上挖掘一千米的深度,做精做专。第三是通过内部管理的流程化、精益化、数据化改造,实现运营能力和效率的提升。

李辉,美世中国区合伙人,

李辉:优秀的管理实践往往存在几个特点:第一,崇本守道而非一味追求流行,企业的成功和成长不是靠一些流行的管理用语就可以实现的,踏踏实实追寻企业的核心竞争力才是关键。第二,拥抱变化而非墨守成规,这一点跟第一点的不同之处在于,第一点讲的是找到企业的立身之本,这一点则关注的是企业如何与时俱进,在愈发复杂的经济环境下,不断寻求更好的发展方式。第三,背后暗含的永远是对客户的洞察和尊重,只有真正洞察到了客户的需求,并且将所有管理实践的最终目的都放在客户上,这种洞察和尊重最终一定会获得客户和市场的认可,企业的成功也就水到渠成。

止学咨询创始人谢朝晖,

谢朝晖:从“价值创造”到“价值创新”的转变。通过对行业传统价值创造方式的“再定义”,突破传统价值链的价值竞争模式,用“价值创新”获取差异化的可持续竞争优势,如:海陆通的“供应链端到端价值整合”,富士胶片的“价值链资源整合”,几米集团的“一站式服务”,华民钢球“技术驱动下的运营升级”,航嘉的“智能家居解决方案”,欧瑞博的“价值链短路设计”,一博科技的“价值创新与共享新生态”,拓邦的“敏捷创新伙伴”,万魔的“1KPI”,约肯机器人的“客户与企业价值平衡”。

印集团-厦门希尔企业管理咨询有限公司董事长叶小松,

叶小松:整体而言,获奖的管理实践呈现出以下规律和主要特点:转型升级,一定需要在研发与创新方面进行突破。企业要增长,需要借助于IT 手段以及管理升级,并且在产品、客户和区域三个维度上进行突破。本土化的核心,是人才本土化。要让企业进入高利润区,就必须不断进行战略与商业模式的升级,以摆脱价格竞争。所有获奖企业最大的共同点,就是一切以客户为中心、创造客户价值。

美世咨询深圳办公室总经理刘晶晶,

刘晶晶:从获奖企业中,我们看到不管是全球性的知名企业,还是正在崭露头角的民营企业,大家都在拥抱变化,积极求新求变。更加以客户需求为导向,进行产品、服务的迭代创新;更加关注组织本身的能力,通过数字化、自动化、集成化,来打造组织的敏捷性和创新性;而这些目标的实现,背后都是源于对人才的关注和重视。

世界澳门葡京娱乐网站:2019 年,全球经济增速放缓,产业结构调整全面进入攻坚期,企业面临内外因素的双重压力和风险,需要在新挑战中寻找新增长点并成功进化升级。在你看来,此次获奖的管理实践在帮助企业应对新挑战有何借鉴意义?

刘少轩:此次获奖的管理实践主要在两个方面对企业有重要的借鉴意义。一是在基础技术层面,企业应当加大研究开发的投入力度,增强自身的技术能力、提升细分行业的进入门槛,努力做到细分领域的领头羊,创造自己的蓝海。二是在商业模式方面,企业应当采用跨界思维和联动模式,打通产业链上下游,为客户提供一体化的解决方案,最大限度的提升客户价值。

高晶鑫:此次获奖的管理实践在应对企业新的挑战过程中都做到了快速反应和柔性。针对挑战首先是研判和预估未来行业和宏观经济的发展情况对于企业自身所处生态的影响,从而快速确定企业发展的战略,通过技术变革和管理升级不断优化和实施战略内容,进而实现对挑战的快速反应和柔性,还能够在挑战中发掘新的商业需求和发展机会。

张玉来:“条条大路通罗马”,企业只要勇于变革,并依据自身实际、脚踏实地改革奋进,就没有克服不了的困难。此次获奖的企业可以说是独具特色、风格各异,所在领域也不尽相同。不过,勇于创新恐怕又是它们共同的显著特征。因此,面对全球经济增长放缓以及中美贸易战等外部环境的巨大压力和风险,并非企业就没有了出路。与此同时,技术革命也在孕育之中。这就要求企业必须能够洞察时代趋势,认识到自身竞争优势与劣势,根据市场需求动向,找到自身的发展方向。风险与机遇并存,关键是企业能否根据实际进行变革创新,实现华丽转身。

王赛:通常,在经济上行周期,市场需求旺盛,企业的发展重点是「规模增长」,其核心指标是市场份额和资产规模,其主要手段是低价格、债务扩张和跨行业并购。在经济下行周期,市场需求不振,企业发展的重点是「有机增长」,其核心指标是利润份额、现金流和顾客资产,其主要手段是产业收缩和营销聚焦。企业家如何有效使用商业战略和营销战略,就成了跨越经济周期实现增长的关键能力。我们欣喜地看到,这次获奖的企业中,绝大多数公司都为自身未来制定了较为清晰的商业战略和营销战略,而这是所有处于大环境中企业所需要效仿和重视的。

张正华:面对新挑战,我总结为三个创新打造可持续竞争力。第一个是“业务创新”,提高市场、行业、客户和竞争的敏感度,从传统业务场景的实际问题出发,改变或优化传统模式和价值链,进行业务的再次升级。第二个是“技术创新”,提高业务增长和变革路径的视野格局,发现更多可能性,企业要学会利用科技来不断提升企业的可持续发展竞争力。第三个是“人才创新”,随着科技的发展以及企业的成长与变革,企业所需人才的领导力素质模型在不断发生变化,企业的竞争最终也会落到人才的竞争,构建人才发展战略、关注后备人才储备对企业至关重要!

段磊:我不否认经济环境的严峻,但其中也确实仍然存在大量的机遇,只不过机遇不再普遍,不再那么容易获得,不再那么容易牢牢把握。面对这样的市场环境,我觉得至少获奖企业给了我们以下四个方面的启示:第一是要变革,以不变应万变对当前的市场情况和企业来说是极其危险的;第二是关注消费升级带来的变化,快速把握住机会;第三是不求大而全,要在特定领域具备优势,这个优势可以是技术、也可以是成本、平台、客户等;第四是后台要能够跟得上前台的变化,组织管理的变革必须要跟进业务和战略的变革,提供坚强的支撑,也就是我们通常所说的:要让灵魂跟上奔跑的脚步。

李辉:企业的成功或增长需要看两个因素,一个是所处行业和市场的容量有多大,这一点往往会受到国内外政治经济环境、产业结构本身以及社会文化消费习俗的很大影响,换句话说,企业可以在这一点上作出努力,但在一家企业选择了一个行业之后,这一点企业能做的是比较少的。第二个是企业竞争优势的加强,即在这块蛋糕上,企业能够拿到多少,拿到的是好吃的还是不好吃的,这一点企业是有很大的能动性的。获奖管理实践多数关注的就是第二点,踏踏实实做好自己能做的事,不断在不确定的环境中追求确定性,这也是企业家和企业的立身之本。

谢朝晖:企业在恶劣的外部环境和激烈的市场竞争中脱颖而出,重在打造企业的“生存之本”。深度市场洞察,可以找到新的好机会,但内生能力的不足,机会也会“擦肩而过”。基于企业已拥有的核心竞争力,如:技术、品牌等,在为客户创造价值的链条中,预判发展趋势,重新识别“价值整合”机会,实现基于核心竞争力原点的能力扩张,让转型、变革和创新,这几个本次获奖企业实践引用的高频词,成为助力企业夯实“生存之本”,谋求可持续发展的核心。

叶小松:首先,“现金为王”,必须为迎接未来的挑战储备好充足的“粮食”,才能为未来转型升级而投入;其次,“剩者为王”,要保证服务好现有的客户的同时,让自己能长时间的活下来;第三,就是预测未来的可能机会,为未来而创新、转型升级。

刘晶晶:在经济增速放缓,以及国际贸易和地缘政治摩擦加剧的情况下,企业想要生存下来,而且想要抓住契机实现发展升级,最重要的是需要转变经营思维,从“我有什么”转为“客户需要什么”,围绕客户需求调整企业战略,进化组织能力,提升组织效率,吸引和保留核心人才,打造共赢共荣的生态圈。而这些获奖企业的管理实践正是最好的诠释和写照。

世界澳门葡京娱乐网站:本届活动的主题是“守正创新共谋远略”,重点关注企业在“夯实优势、引领创新,重塑自我、迭代进化,洞察时代、开创未来”方面的努力和成就。在您看来,此次获奖的企业如何体现了“守正创新 共谋远略”?

刘少轩:习总书记指出,“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力”。本届活动“守正创新 共谋远略”的主题也是紧密贴合了总书记对于未来展望的三个关键点。守正创新,即以创新为动力,以人才为资源,深耕细分行业,努力引进和培育高层次人才,探索新技术和新模式,为未来发展打好基础。共谋远略,即以发展为要务,以改革推动产业优化升级,创造新服务和新价值,实现“高质量”发展。

高晶鑫:这八个字其实可以拆分成4个关键词,守正、创新、共谋、远略。在这4 个关键词中,远略其实是我们要实现的企业发展目标。在确定企业发展的目标之后,才需要前面3 个关键词来不断的践行,守正是要做好企业自身发展的基本功,涉及到企业运营、管理和经营的诸多环节都要做到可持续发展,创新是要在此基础上应对不同的外部环境做出上诉3 个环节的行为改变来应对,共谋就是要扩大企业所影响的范围,将对内影响扩大到对外影响,建立生态,与产业链上下游及生态中的重要参与者共同探讨共赢机制,共同实现整个生态的远略。

张玉来:“守正”正是中国传统哲学思想中的“固本培元”,也就是先要练好自身的内功,拥有一定的竞争力。在此基础之上,要不断根据外部环境变化以及自身条件改变而不断“创新”,从而实现进步和发展。可以说,本次获奖企业都有自己的“看家本领”,比如海陆通的自主品牌和渠道、富士胶片母公司庞大的技术储备等。但是,企业构筑起这种竞争优势并不意味着就能实现可持续发展,还必须适应内外部之变而变,也就是创新,这才是企业发展的不竭动力。另外,面对共享经济大潮,选择外部合作也是取得成功的可选途径之一。这就是拓邦这样的“敏捷创新伙伴”概念。

王赛:大多数企业陷入困境的根本原因,是因为企业所在的行业出问题或企业业务焦点和业务结构有错误,没有最大发挥自己核心业务的潜力。守正意味着夯实企业的优势领域,保证企业正常运转,是企业的生命线。创新意味着要不断突破舒适区,为企业发展的未来不断注入活力。而在何处创新,则可见企业掌舵人的功力。令人印象深刻的是富士胶片的业务战略转型,通过深度挖掘自身核心领域优势及能力,向死而生,成功地将企业带入了“第二增长赛道”。

张正华:此次获奖的企业都向我们展示出了对自身核心技术和竞争力的坚持,以及面向市场、竞争和客户对技术创新的开放与追求。坚守不代表固执,创新也并不代表着放弃过去从新开始。企业的核心竞争力创新更多体现在可持续发展的道路上并不断磨练和挖掘,只有这样,构建起来的商业帝国才会更加牢固。新时代的商业市场,行业的边界越来越模糊,科技的使用范围越来越广。面对市场的不确定性,打造生态商业环境,也确实是很多企业在面临竞争和市场挑战的有效解决方案之一,与客户、员工、供应商、股东投资人等利益关系人打造共同目标价值群体,与竞争对手形成可持续竞合关系,与跨界合作伙伴挖掘新领域蓝海空间,与社会政府重塑企业社会责任关系等,都是企业在“共谋远略”的有效路径。

段磊:这方面的体现还是非常突出的,首先,各家获奖企业普遍认识到,坚守主业把业务做深做实是根本,同时,在自身业务的周边谨慎发展,或者谋求技术、产品、业务模式的创新,是这些企业的共同特点。面向未来,这些企业的方向感都非常清晰,同时,各方面的布局和投入也充分体现了企业对于未来的远见卓识与战略定力。

李辉:孙子兵法中说“以正合,以奇胜”,这里的正,就暗含了守正的意思,此次获奖的企业大多数在追求本身核心竞争力提升方面,做了大量有益的实践探索。而这里的奇,在现代商业社会中,已经不是那个一招鲜吃遍天的年代,奇不能体现在新奇、出人意外,奇更多的要体现在基于企业创新能力提升后给出的创新产品、方案、服务,唯有这样的奇,才是不可复制、真正能帮助企业获得成功的奇。这里的管理实践大多在“守正创新”方面做出了有益的探索,共谋远略就是一个大家集思广益、互相学习的过程和结果了。

谢朝晖:“创新”是本次获奖企业最为醒目的标签,从传统的技术和产品,延伸到价值链、运营模式和商业模式,从传统单一的技术和产品驱动型竞争,演变为以价值整合、平台运营、一体化解决方案为核心的“升级版”差异化竞争;“共谋”是企业发展的新境界,这些获奖企业都拥有高远的发展目标,更善于高效地整合和利用资源,将众多企业的利益相关者“为己所用”,获取基于多边资源链接、整合和应用的竞争优势,共塑平台、共同发展、共享成果、共谋未来。

叶小松:守正,就是要一切以客户为中心,在此核心基础上进行创新,离开了客户价值的创新都是“耍流氓”;获奖企业正是这样的典范。共谋远略,就是与客户共创、与伙伴共谋,预测未来、实现未来。

刘晶晶:获奖企业都有非常明确的企业愿景和业务定位,在洞察客户需求并快速进行产品、服务创新的同时,依然坚守自己的业务主航道不偏离,不断打磨核心业务的优势和护城河;在内部管理中,通过更新全面管理体系,对核心人才进行持续关注和投资,来保持组织的不断迭代进化,向“基业长青”的目标进发。另外,我们还看到有企业致力于产业生态圈的打造,摈弃零和游戏的思维,更多站在共赢共荣的角度,打造平台型组织,接入上下游企业,共同致力于最大化满足客户需求。

世界澳门葡京娱乐网站:你对这些企业在管理上的成长进程有什么观察?这一批活跃在管理第一线的企业领导者的特质是什么?他们的经验对企业家群体带来哪些积极的影响?

刘少轩:获奖企业的成长历程即企业管理的探索历程,都是源自于具体的业务实践,都是升华于独特的管理感想,都是“知行合一”的经典案例。这一批活跃在管理第一线的企业领导最重要的特质就是勇于创新。想前人之未想,行前人之未行。只有胸怀创新的勇气和信念,才能不断带领企业实现新发展。他们的经验是企业家们很好的榜样和示范,将帮助企业家群体升级思维格局,扩展决策模式,为整个社会创造更多的价值。

高晶鑫:产业细分可以细分到行业,行业细分可以细分到企业,企业再细化,就要找企业家做代表进行梳理和剖析了。所以,企业家对于企业发展和企业成长起到至关重要的作用。在管理实践过程中,这些企业家都在不同维度诠释企业家精神的内涵,用企业发展和创新的成果来证明自己的坚守和选择。而且这些企业家身上的特质都非常有助于企业的可持续发展,具体包括对行业的洞察、全局观,对商业本质的认知、执行力等。

张玉来:近年,中国企业在技术以及管理水平上的进步正在突飞猛进,这与中国经济进步以及发展阶段密切相关,当然也受世界经济环境变化的影响。如今,活跃在管理一线的企业不再一味追求短期利润,而是更愿意从长期视角出发,这似乎成为中国企业成长的新特征,与美国企业为代表的股东利益第一主义也形成了一定差异性。这种更具“谋远略”的突出特征,也将为整个企业家群体带来一股新气象,它也必将对中国企业的未来转型以及未来国际竞争力构筑产生巨大影响。

王赛:企业的管理者逐渐有了一个统一的共识:想要发展就要创新。不创新会死,但创新也可能会死。现如今,企业的创新很难预测,也会导致失败。但创新不应该成为一个偶发事件。在企业的创新过程中,要有监控者和探索者去发现机会;同时也要做实现者、传播者和使用者,这样才能极大提升创新的成功率。但是,创新的企业也要做好能够勇于放弃和及时止损的决心。停在原地,可以守住现在的市场,而往前发展也有失败的可能,但不发展终将遭到淘汰。我们看到这一批优秀的企业管理者不仅有创新的决心,同时也能够在创新的过程中不断调整航向,敢破敢立。这是让人欣喜地变化!

张正华:第一,在qiang林弹雨中成长,从危机中发现机遇;在经历过企业发展中的泥泞、光荣与失败后,这些企业家们对危机意识有了新的理解和认知,历经的种种,是他们面向竞争、危机、风险和挑战的时候,变得更加坚韧并更有决心!第二,聚焦科技创新,开放拥抱研发和管理创新;从陌生、观望、犹豫再到落后追赶,这是很多企业面对新技术和新理念来临时的写实。而此次获奖的企业家们,都向我们展示了他们对未来的信心,以及对明天的期望!第三,聚焦业务变革,还原实际业务场景问题;不难发现这些企业家们的行动和思想越来越聚焦在业务场景化和具体业务问题解决当中,开始逐渐修建企业自身的内功,来面对外来更多的可能性。

段磊:这些企业中的绝大多数都是科技制造型企业,其共同的特点是从具有市场需求和科技含量的单一产品或业务出发,逐步实现由单一产品到相关产品、由一地到多地、由产品到平台的转型和升级,并最终形成了在本领域内的规模优势。这些企业家身上,我看到的特质包括:敏锐的市场嗅觉、极高的产品和商业创新能力、果断的投入、长期的坚持与定力。

他们的经验对于企业家群体的意义在于:首先,说明这个转型中的市场大有可为;其次,说明即使传统的企业、简单的产品同样可以通过创新建立起技术优势、成本优势、服务优势,从而在市场中站稳脚跟;第三,说明无论身处何种环境,企业的发展仍然有规律可循,也仍然可以通过业务与管理的同步升级,实现做强做优的梦想。

李辉:中国的企业,尤其是民营企业,虽然距离改革开放浪潮开始已经四十余年过去了,但环境的基因、身边人的影响还是让中国的企业家带着深深的特色和印记,这一点在可见的将来,可能都很难有大的改变,在这样的背景下,重业务轻管理就是一种比较普遍的现象,这一批在管理上有所追求的企业家,他们的眼光或者说思路是超前的,因为红利不会永远都在,只靠冲业务早晚会遇到瓶颈,中国的企业家群体未来必然需要一手抓业务,一手抓管理,两手都要硬,这样才能有更多的企业家带着更多的中国企业,屹立于世界企业之林的巅峰。

谢朝晖:获奖企业所处行业、竞争环境、发展历程和生命周期都不尽相同,但都把握住了一段精彩的“成长期”,并通过持续的模式升级和迭代,延续了这份精彩。识别并把握企业的优质“成长期”,找到可持续的“成长驱动”,成为企业发展与突破的关键。“智慧与创新”是我对本次获奖企业领导者的总体印象,他们都有一颗持之以恒、追求卓越的“热烈之心”, 让所有艰险为之“消融”,那一份坚忍不拔的坚守和自我迭代的创新精神,是给予大家的最好借鉴。

叶小松:这些企业领导者的特质,在我看来主要抓住了以下几个关键要素:首先是自我学习,不断思考与反思自己,并不断接触外界与时代同步,持续学习、不断适应环境的变化。企业家自身的成长是根本。第二,团队是第一生产力,真正将人才和团队视为企业持续成功的核心,并为此投入。第三,文化是企业成功的基石,无论是人才本土化、还是凝聚团队朝着共同的愿景与转型目标发展,都离不开文化的力量。第四,战略需要不断升级,就如航嘉那样,通过创新和多元化,形成了自己的战略升级;从基础业务到成长性业务,最后再到新兴业务的成功,根本上源于对未来市场的分析与判断、抓住没能被有效满足的蓝海市场。

刘晶晶:我们很欣喜地看到这些优秀企业从成立至今,靠着对产品质量的极致打磨,对客户需求的快速响应,对管理水平的不断打磨,对核心人才的持续投入,一步步成为各个领域的领军企业。这些企业的负责人很好地代表了中国优秀企业家身上的那种坚忍不拔,死磕到底,同时又体现着持续学习,拥抱变化、敢于突破的企业家精神。他们身上所体现出来的既仰望星空,又脚踏实地的领导风格可以为所有处于VUCA 时代下的企业所学习和借鉴。

图 / 由评审专家提供

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